在管理学中，有一个重要的概念叫做“关键少数”。所谓关键少数，指的是在一个系统中，只有极少数的因素对整个系统的运行和结果产生了决定性的影响。在企业管理中，抓好关键少数是非常重要的，因为只有抓住了关键少数，才能够实现企业的战略目标。
那么，如何抓好关键少数呢？以下是几点建议：
第一，明确企业的战略目标。企业的战略目标是企业发展的方向和目标，是企业决策的基础。只有明确了企业的战略目标，才能够确定关键少数，从而抓住关键少数。
第二，分析企业的价值链。企业的价值链是企业价值创造的过程，包括原材料采购、生产制造、销售渠道、售后服务等环节。通过分析企业的价值链，可以确定哪些环节是关键少数，从而抓住关键少数。
第三，建立绩效评估体系。建立绩效评估体系可以帮助企业识别关键少数，同时也可以激励员工积极参与企业的关键少数工作。绩效评估体系应该包括关键少数的目标、指标、考核标准等内容。
第四，采用科学的管理方法。科学的管理方法可以帮助企业抓住关键少数，提高企业的绩效。例如，采用PDCA循环法、六西格玛等管理方法，可以帮助企业不断优化关键少数，提高企业的效率和效益。
第五，注重团队合作。抓好关键少数需要团队的协作和配合。企业应该注重团队建设，建立高效的团队合作机制，让团队成员共同参与关键少数的工作，共同实现企业的战略目标。
总之，抓好关键少数是企业管理中非常重要的一环。企业应该明确战略目标，分析价值链，建立绩效评估体系，采用科学的管理方法，注重团队合作，从而抓住关键少数，实现企业的战略目标。
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